6月1日上午9:00,集团组织架构调整及学习“狮子型”干部文章会议在水之梦管理公司3楼会议室召开。集团董事长、集团职能部门分管领导以及各职能部门负责人参加了本次会议。

      会上，集团人力资源管理中心总监胡际兵宣读了集团班子会成员分工调整和集团职能部门组织架构调整决定。经集团班子讨论、研究决定：游国清同志任集团行政管理中心总监，并分管集团人力资源中；刘军同志分管水之梦管理公司开发部、集团公共关系，协助永诚公司清收工作；殷显富同志任集团信息管理中心总监，兼集团行政中心副总监，协助行政中心总监工作，并协调黄石区域外围关系及永诚清收工作；胡际兵同志兼水之梦管理公司副总，分管之梦人力资源部，参加水之梦班子会；同时兼卤味坊副总，分管卤味坊人力资源部、营运部；集团常务副总郭春风、集团副总方福送、集团副总郑斌及财务总监邓海霞职责维持不变；陶然风味园总经理赵华兵同志列席集团班子会。班子会研究决定：集团职能部门由原来的8个部门调整为6大管理中心，即行政管理中心、人力资源管理中心、财务管理中心、采购管理中心、信息管理中心、工程管理中心。
      会上，集团副总、行政管理中心总监游国清讲读学习了陈一新市长“武汉将调研选拔百名局级‘狮子型’干部”的文章，并号召在集团内部也树立、培养、重用“狮子型”干部。
      会议最后，集团董事长殷永兴做了总结讲话。董事长强调，组织架构调整的目的是进一步理顺管理关系，有效承接集团战略目标，支持主战场打仗，提升管理效能。关于“狮子型”干部文章的学习，大家都琢磨一下，也给自己画个像，都来推荐“狮子型”干部，让他们去主战场建功立业。希望大家成为“狮子型”干部，不要贪图享乐，不要慢慢吞吞，尽可能直截了当。这是一个导向，是企业文化，“狮子型”干部在企业一定吃得香，受人尊重。

董事长讲话

组织架构调整会议

胡总宣读集团组织架构调整决定

游总讲读“狮子型”干部选拔文章