千斤重担人人挑，人人头上有指标。为全面贯彻董事长财年工作会上的重要讲话精神，连日来，集团各单位快速行动，组织内部目标承接、分解与绩效考核工作，形成了目标管理任务书、重点工作清单以及绩效合同书三位一体的目标管理体系，为新财年各项重点工作的分解落地保驾护航。

集团及各单位目标管理评审会

       今年在目标管理推进过程中，各单位把思想统一到“抢抓人才、全面升级、创新发展”的战略指导思想上来，坚持目标导向、问题导向，讨论顾客的需求和痛点，形成目标管理任务书、重点工作和绩效考核一张皮。2018财年集团重点工作清单共计四类指标，一级清单15个，二级清单31个，共计38项重点工作。

集团各单位2018财年重点工作清单

2018财年集团重点工作鱼骨图