1月15日，《管理九板斧》课程转训在黄石陶然楼13楼会议室举行，卤巧儿、风味园、经济酒店以及集团职能黄石区域部分管理人员参加了本次转训。

集团副总胡际兵分享何谓《管理九板斧》

首先由集团副总胡总分享了何谓《管理九板斧》，分别是定目标、追过程和拿结果的腿部三板斧，Hire and Fire（招人和开人）、Team Building（团队建设）和Get Result（拿结果）的腰部三板斧，以及揪头发、照镜子和闻味道的头部三板斧。腿好才能走得快，腰好才能走得稳，头好才能走的远！管理者要掌握和运用三问心法：真的是这样吗？我们还有机会吗？我能做什么？胡总还强调，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”！

集团副总游国清做总结发言

集团游总做了总结发言。他强调，所有的管理和激励要从目标开始，要认真解读和领会“目标设定=渴望达成的指数×（存量盘点+增量预设）×正负激励”这一公示的意义，要会说why、讲清how，要打造仪式感。同时要求管理人员要做教练，训练员工技能并调动员工积极性，从文化基因层面做“有梦想、有胸怀、有眼光、有行动力”的管理者，以上率下、以身作则。要以卤巧儿为基础和试点，在集团推动“管理九板斧”的变革。